工程部管理方式

minikyle

和钱挂钩就解决了
但人会不会走就不知道了。。。

hxb7609

自己提供整体思路，让有经验的执行细节设计，刚上手的出工程图，把好审核关。关键是定好技术规范，建立好工作流程、落实好责任人。

dengbin_

楼主，我认为刚接手一定要懂公司流程，看质量手册就好了。再来就是具体工作，仔细审核图纸和ECN资料，因为这是你最容易出问题的地方。然后人员稳定、能力提升。再就是做标准、 检查和执行标准，PDCA不断完善标准。

snow168007

这样的问题在咱们中模里面的人应该是常见并且共有的，还是希望各位多多发言，一起探讨，共同进步。