在制约上下功夫，才有效果

花半里

在项目上，生产的连续性很重要。如果不能连续生产，空窑产生的问题很多，变形、落脏、色差的问题又出现了，为了解决这些问题，我们推出了生产异常处理动作控制卡，但效果依然不是很明显，进一步了解到，虽然有制度，但是，真正按制度执行的又有几个？一线的主管都是24小时待岗，你说他们偷懒？他们真的很勤奋。表面上非常辛苦，但是，结果一直不理想。
为了使生产异常动作控制卡能都落地，产生效果，公司高层决定，派一名稽核员现场蹲点稽核此控制卡的执行情况，也是24小时待岗，发现异常时，由现场操作员打电话给大班长，大班长10分钟内不能解决，给工段主管打电话，工段主管接了电话，没有好气的说，我刚刚上来，还要不要人睡觉了？这是稽核员接过电话，工段主管10分钟赶到现场，稽核员连续跟了一个星期，5线优等率达到了93%，效果非常明显。
从这个案例，我们看到，一个方案执行的好不好，不是方案写的好不好，而是执行、落地的性情况。对制度的执行，稽核就显得非常重要。
这给了我们管理干部一个启示：标准制定了，还要制约，而且制约所花费的精力比制定标准还要多，这样的管理才是有效的。