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      模具论坛»论坛 › 模具技术中心 › 『 注塑模具』 › Hai!Good everyone
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      Hai!Good everyone

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      qimixi
      发表于 2005-4-12 20:08:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
      Hai!
      As a new-comer.I am very happy.I would like to be your friend sincerely.

      qimixi      20050412
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      qimixi
       楼主| 发表于 2005-4-12 20:18:00 | 显示全部楼层
      <P>Hai!</P><P>Welcome our bbs.May be friend with you</P>
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      qimixi
       楼主| 发表于 2005-4-12 20:21:00 | 显示全部楼层
      <P>HAI</P><P>you are very good. I Evry you</P>
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      qimixi
       楼主| 发表于 2005-4-12 20:22:00 | 显示全部楼层
      <P>Hello.</P><P>YOu are good.</P>
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      qimixi
       楼主| 发表于 2005-4-12 20:23:00 | 显示全部楼层
      <P>Hello,</P><P>you are welcome.</P>
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      qimixi
       楼主| 发表于 2005-4-12 20:25:00 | 显示全部楼层
      <P>Hello,</P><P>how are you.</P>
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      qimixi
       楼主| 发表于 2005-4-12 20:26:00 | 显示全部楼层
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      qimixi
       楼主| 发表于 2005-4-12 20:29:00 | 显示全部楼层
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      qimixi
       楼主| 发表于 2005-4-12 20:33:00 | 显示全部楼层
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      qimixi
       楼主| 发表于 2005-4-12 20:55:00 | 显示全部楼层
      　　庆幸的是，大部分有制度的公司在处理不适或表现不佳的员工时，通常都会有一定的程序与作法。从一开始以口头沟通的方式进行，若仍然无法改善，则逐步以书面记录的方式，共同制订改善的期限与目标，要求员工达成。倘若仍然无法达成目标，此时人资部门便会介入处理，进行调动职务的辅导或离职意愿的沟通。因此员工大可不用时时担心，主
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      qimixi
       楼主| 发表于 2005-4-12 20:58:00 | 显示全部楼层
      　庆幸的是，大部分有制度的公司在处理不适或表现不佳的员工时，通常都会有一定的程序与作法。从一开始以口头沟通的方式进行，若仍然无法改善，则逐步以书面记录的方式，共同制订改善的期限与目标，要求员工达成。倘若仍然无法达成目标，此时人资部门便会介入处理，进行调动职务的辅导或离职意愿的沟通。因此员工大可不用时时担心，主
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      qimixi
       楼主| 发表于 2005-4-12 21:00:00 | 显示全部楼层
      　庆幸的是，大部分有制度的公司在处理不适或表现不佳的员工时，通常都会有一定的程序与作法。从一开始以口头沟通的方式进行，若仍然无法改善，则逐步以书面记录的方式，共同制订改善的期限与目标，要求员工达成。倘若仍然无法达成目标，此时人资部门便会介入处理，进行调动职务的辅导或离职意愿的沟通。因此员工大可不用时时担心，主
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      qimixi
       楼主| 发表于 2005-4-12 21:02:00 | 显示全部楼层
      　庆幸的是，大部分有制度的公司在处理不适或表现不佳的员工时，通常都会有一定的程序与作法。从一开始以口头沟通的方式进行，若仍然无法改善，则逐步以书面记录的方式，共同制订改善的期限与目标，要求员工达成。倘若仍然无法达成目标，此时人资部门便会介入处理，进行调动职务的辅导或离职意愿的沟通。因此员工大可不用时时担心，主
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      qimixi
       楼主| 发表于 2005-4-12 21:06:00 | 显示全部楼层
      　庆幸的是，大部分有制度的公司在处理不适或表现不佳的员工时，通常都会有一定的程序与作法。从一开始以口头沟通的方式进行，若仍然无法改善，则逐步以书面记录的方式，共同制订改善的期限与目标，要求员工达成。倘若仍然无法达成目标，此时人资部门便会介入处理，进行调动职务的辅导或离职意愿的沟通。因此员工大可不用时时担心，主
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      qimixi
       楼主| 发表于 2005-4-12 21:07:00 | 显示全部楼层
      　庆幸的是，大部分有制度的公司在处理不适或表现不佳的员工时，通常都会有一定的程序与作法。从一开始以口头沟通的方式进行，若仍然无法改善，则逐步以书面记录的方式，共同制订改善的期限与目标，要求员工达成。倘若仍然无法达成目标，此时人资部门便会介入处理，进行调动职务的辅导或离职意愿的沟通。因此员工大可不用时时担心，主
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      qimixi
       楼主| 发表于 2005-4-12 21:08:00 | 显示全部楼层
      　庆幸的是，大部分有制度的公司在处理不适或表现不佳的员工时，通常都会有一定的程序与作法。从一开始以口头沟通的方式进行，若仍然无法改善，则逐步以书面记录的方式，共同制订改善的期限与目标，要求员工达成。倘若仍然无法达成目标，此时人资部门便会介入处理，进行调动职务的辅导或离职意愿的沟通。因此员工大可不用时时担心，主
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      qimixi
       楼主| 发表于 2005-4-12 21:09:00 | 显示全部楼层
      　庆幸的是，大部分有制度的公司在处理不适或表现不佳的员工时，通常都会有一定的程序与作法。从一开始以口头沟通的方式进行，若仍然无法改善，则逐步以书面记录的方式，共同制订改善的期限与目标，要求员工达成。倘若仍然无法达成目标，此时人资部门便会介入处理，进行调动职务的辅导或离职意愿的沟通。因此员工大可不用时时担心，主
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      qimixi
       楼主| 发表于 2005-4-12 21:18:00 | 显示全部楼层
      　庆幸的是，大部分有制度的公司在处理不适或表现不佳的员工时，通常都会有一定的程序与作法。从一开始以口头沟通的方式进行，若仍然无法改善，则逐步以书面记录的方式，共同制订改善的期限与目标，要求员工达成。倘若仍然无法达成目标，此时人资部门便会介入处理，进行调动职务的辅导或离职意愿的沟通。因此员工大可不用时时担心，主
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      qimixi
       楼主| 发表于 2005-4-12 21:47:00 | 显示全部楼层
      　庆幸的是，大部分有制度的公司在处理不适或表现不佳的员工时，通常都会有一定的程序与作法。从一开始以口头沟通的方式进行，若仍然无法改善，则逐步以书面记录的方式，共同制订改善的期限与目标，要求员工达成。倘若仍然无法达成目标，此时人资部门便会介入处理，进行调动职务的辅导或离职意愿的沟通。因此员工大可不用时时担心，主
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      qimixi
       楼主| 发表于 2005-4-13 18:46:00 | 显示全部楼层
      策划案在未执行前，一般来说首先要先给客户看，也就是这一看，企划公司往往便有三种结果，一是妻子，二是情人，三是小姐，如此而已！

          说是妻子，则是客户与你共同商榷，比较谦逊和礼貌的提出自己的观点，男女平等，相互沟通，谁说的对就听谁的，互敬互爱，也就是在这种爱的和谐下，那么爱的产物，必定是优秀的，漂亮的，当然也是人见人爱的。

          二情人，則是因为和客户的关系建立在一种信任的基础上，客户对企划公司的专业能力深信不疑，“情人眼里出西施”，企划的要求往往容易答应，做的就是好的，在这种心态下，企划公司因为得到尊重，则士为知己者死，语不惊人死不休，奉出自己的身，献出自己的心，然而，正是因为容易满足，“老九”则又好犯臭毛病，孤独求败，一激动找不着北，似流星，似昙花，短暂既逝，“兔子的尾巴长不了”所以，这种合作，要么成为千古绝唱，要么成为后半生余年岁月的神往！

          三小姐。红袖添香，风月场。强作欢颜，肝肠寸断，黯神伤！碰到好的客官，其也能附庸风雅，听君一曲抚掌笑，撒白银，换开心，“痛并快乐着”。只恨那，不懂装懂，腰里横，有钱便是爷的主，一时贪欢，强奸你的意识，好创意淫秽的乱七八糟，只落得苦不能言，赚点白银，而对方还傻傻的仰天长笑，一种自慰下的满足罢了！无名无分，既有结果，也是杂种！怎能修成正果！

          妻子好！家妻贤惠，家饭养人，能度百年之缘！企业稳健永续！

          情人短！轰轰烈烈，然露水之缘，“江山代代佳人出，各领风骚三五年。”

          小姐苦！苦中作乐，贪一时之欢，乐极生悲！

          故此，敬告那些商界至尊，与企划人结婚，互敬，互爱，互帮，互学，用人不疑，前提是疑人不用！专业的事让专业的人去做，您定能享专业之果！策划案在未执行前，一般来说首先要先给客户看，也就是这一看，企划公司往往便有三种结果，一是妻子，二是情人，三是小姐，如此而已！

          说是妻子，则是客户与你共同商榷，比较谦逊和礼貌的提出自己的观点，男女平等，相互沟通，谁说的对就听谁的，互敬互爱，也就是在这种爱的和谐下，那么爱的产物，必定是优秀的，漂亮的，当然也是人见人爱的。

          二情人，則是因为和客户的关系建立在一种信任的基础上，客户对企划公司的专业能力深信不疑，“情人眼里出西施”，企划的要求往往容易答应，做的就是好的，在这种心态下，企划公司因为得到尊重，则士为知己者死，语不惊人死不休，奉出自己的身，献出自己的心，然而，正是因为容易满足，“老九”则又好犯臭毛病，孤独求败，一激动找不着北，似流星，似昙花，短暂既逝，“兔子的尾巴长不了”所以，这种合作，要么成为千古绝唱，要么成为后半生余年岁月的神往！

          三小姐。红袖添香，风月场。强作欢颜，肝肠寸断，黯神伤！碰到好的客官，其也能附庸风雅，听君一曲抚掌笑，撒白银，换开心，“痛并快乐着”。只恨那，不懂装懂，腰里横，有钱便是爷的主，一时贪欢，强奸你的意识，好创意淫秽的乱七八糟，只落得苦不能言，赚点白银，而对方还傻傻的仰天长笑，一种自慰下的满足罢了！无名无分，既有结果，也是杂种！怎能修成正果！

          妻子好！家妻贤惠，家饭养人，能度百年之缘！企业稳健永续！

          情人短！轰轰烈烈，然露水之缘，“江山代代佳人出，各领风骚三五年。”

          小姐苦！苦中作乐，贪一时之欢，乐极生悲！

          故此，敬告那些商界至尊，与企划人结婚，互敬，互爱，互帮，互学，用人不疑，前提是疑人不用！专业的事让专业的人去做，您定能享专业之果！
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