浅谈领导艺术

中国模具-陆工

如何在复杂的社会环境中当一个称职的领导，确实是一门艺术和学问。我觉得当一个好的领导不是一件简单的事，由于每个人的生活经历、生活环境、学识修养的不同，道理理念和思维模式也会有所不同。在此我只是从一个企业高层管理者的角度谈谈这个问题，如果有不太正确的地方，敬请各位朋友谅解。 -

一、自身素质 -
不管你是部门的领导还是单位的一把手，我觉得做为领导必须得具备以下几点： -

1、本身必须得具备一定的领导能力，要善于上下沟通，处处以身作则，常言道：打铁必须自身硬，这样才能有说服力，下属才会服从你。 -

2、要有一定的组织能力和协调能力，能善于管理好自己的下属，会观察每个人的长处，懂得任人唯贤，让每个人都充分发挥自己的作用，不能让下属有“天生我才没有用”的感觉。 -

3、领导还要关心国家大事，不能两耳不闻窗外事，要有高度的责任感和使命感。而且关健时侯一定要敢于承担责任，让下属有安全感。 -

4、一定要注意自己的公众形象，说话办事要注意分寸，要有领导的威严，要有原则性，在属下面前要懂得恰当的表现自己的喜怒哀乐，不能太喜形于色。 -

5、一定要体谅下属，学会站在他们的角度上考虑问题，当下属有意见的时侯，做为领导一定要心胸宽阔，特别是对待一些小人，要懂得从大处着眼。孔子说过，小不忍则乱大谋，当领导的必须要学会让小人顺从你，做到纵观全局，能屈能伸。 -

6、不能有贪心，常言道，君子爱财取之有道，如果贪心，遇事就不能主持公道，一定要做到清正廉洁，志存高远。 -

7、要懂得经常施恩于下属。有些事不能一碗水端平，不能搞平均主义，对于在工作中犯错误的人，要学会对其婉转的进行批评，对于在工作中表现好的人，要及时给于物质或精神上的奖励。 -

8、要关心下属的生活。如果遇到下属生活有困难，一定要给予适当的帮助。让属下的人觉得你很有人情味。 -

常言道，大树底下好乘凉，做为领导就应该想方设法为下属撑起一片天空，这样才称得上是一个合格的领导。 -

二、用人之道 -

发现人才、用好人才，是一个合格的领导所必须具备的。俗话说：“尺有所短，寸有所长”。人有所长，也有所短，其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的，也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑，一位合格的领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分以短为长的盲目行为。只有这样，才能发挥员工在企业中的位置和作用。 -

在此，我以自己多年的管理经验，从性格出发来分析下属的行为特征，从中分辨出下属的“长”与“短”，以供大家参考： -

1、性格坚毅刚直的下属：长处在于能够矫正邪恶，不足之处在于喜欢激烈地攻击对方。 -

2、性格柔和宽厚的下属：长处在于能够宽容忍耐他人，不足之处在于经常优柔寡断。 -

3、性格强悍豪爽的下属：称得上忠肝义胆，却过于肆无忌惮。 -

4、性格精明慎重的下属：好处在于谦恭谨慎，却经常多疑。 -

5、性格强硬坚定的下属：起到稳固坚支撑的作用，却过于专横固执。 -

6、善于论辩的下属：能够解释疑难问题，但性格过于飘浮不定。 -

7、乐于好施的下属：胸襟宽广，很有人缘，但交友太多，有难免鱼龙混杂。 -

8、清高耿直、廉洁无私的下属：有着高尚坚定的情操，却过于拘谨约束。 -

9、行动果断、光明磊落的下属：勇于进取，却疏忽小事，不够精明。 -

10、冷静沉着，机警缜密的下属：善于探究小事，细致入微，却稍嫌迟滞缓慢。 -

11、性格外向的下属：可贵之处在于为人诚恳、心地善良；不足之处在于过于太过显露，缺乏内涵。 -

12、足智多谋，善于掩饰感情的下属：长处在于权术计谋。他们遇事机智，富有韬略，但在下决断时又常常模棱两可，犹豫不决。 -

13、性格温柔和顺的下属：行事迟缓，缺乏决断。因此，这种人常常遵守常规，却不能执掌大权，解释疑难。 -

14、勇武强悍的下属：意气风发，勇敢果断。但他们从不认为强悍会造成毁坏与错误，他们视忍耐为怯懦，会更加任性妄为。 -

15、好学上进的下属：志向高远，他们不认为贪多务得、好大喜功是缺点，却把沉着冷静看作是停滞不前，从而更加锐意进取。因此这种人会不断进取，不甘心落后于人。 -

16、性格沉着冷静的下属：做起事来沉思熟虑，他们不觉得自己太过于冷静以至于行动迟缓。因此这种人可以深谋远虑，却难以及时把握机会。 -

17、性情质朴的下属：他们的心地痴顽直露，行事直爽。因此这种人可以使人信赖他们，却难以担当调停指挥，随机应变。 -

18、富有谋略、深藏不露的下属：善于随机应变，取悦于人。因此这种人往往不易显露其真实的想法，常常表里不一。 -

以上仅仅是人之性格的常见现象，不可能包括所有人。但是，其中已经大体表明这样一个基本道理：下属各有性格特征，皆有长短，关键在于领导如何根据工作的特性去精心安排下属。发现一位下属的优点，是企业领导调控下属的核心，合格的领导应该善于合理搭配下属的优缺点，否则就是不称职的。因此，慎于发现下属的优点和缺点并扬长避短，是一位企业领导不可忽视的用人之道。假如你也是一位企业领导，不妨用归纳法逐个分析下属，分别找出他们的长处和短处，使其各有所用。-

无边

管理最难的在于用人，在人力资源有限限制下，只能矮子里拔长子，扬长避短。谢谢分享！

winneryou

好想法啊！

guwq0724

我要升级，我要金钱，我要经验，坚持灌水是一种美德:lol

winneryou

管理是门艺术呢！   

蒋姝慧

对人性的分析很到位，可以有针对性地用人。

linhualei111

大家早上好

凶残的香蕉

分析的很细致，所以现实才会是现实

dsxiaofang

性格温柔和顺的下属：行事迟缓，缺乏决断。 说得很好哦