工模部的管理方法,我们大家探讨一下!

zxj_173850

<p>小弟不才,蒙老板抬爱,如今身居工模部管理人员,因为我们这是新厂,许多规章制度都还有待完善,而我刚开始进厂之前带了几个模具师付和补师来,其中两个补师是我表哥,他们无视厂规厂纪,上班唱歌吹口哨,聊天,听MP3,严重影响其他人的工作。这些事情真是让人头痛,现在模房才六七个人,管理上都乱成这个样子,我不知道以后人多了会是一副怎样的景象.你吊他吧,怕影响他情绪而影响工作,不说又会影响他人甚至他人也会跟他一样。唉!真痛苦！</p><p>所以在此请教各位做模房管理的朋友如何才能管好一个工模部?</p><p>如何才能把模房的力量拧成一股绳提高工作效率?</p><p>谢谢,期望各位不吝赐教!谢谢!</p>[em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06]

[此贴子已经被作者于2007-3-2 8:53:10编辑过]

威威猫

弑！对此等无视党纪国法之人通弑！迟早会出问题！[em01][em01][em01]

zxj_173850

我想过干掉他们,但是干掉了他们,他们的父母肯定对我有意见!要是有一个两全其美的办法就好了![em06][em06]

liuxk66

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>zxj_173850</i>在2007-3-3 12:49:00的发言：</b><br/>我想过干掉他们,但是干掉了他们,他们的父母肯定对我有意见!要是有一个两全其美的办法就好了![em06][em06]</div><font style="BACKGROUND-COLOR: #f3f3f3;">那就谈吧，呵呵</font>

zxj_173850

谈了好几次,不见效果!唉,谈的时候个个拍胸说不会拖我后腿.他们说一套做一套,真是痛苦![em06][em06][em06][em06]

tsking

<p>一颗老鼠屎，不是两颗</p>

szsunzmb

没什么好说的，说了不改就直接开掉就OK，不过就你们目前的情况就那么几个人的话不一定要那么严，但是一定要管，可以宽松但不能过分，杀一敬百！不过你自己首先必须有个样子才行，另外不建议你带太多亲属到自己管事的地方工作，影响你的工作，也影响你和亲人的关系

750730

这样的事情俺了解..所以俺从不带人来偶司..所以现在连个老婆都找不到..郁闷...[em05][em05][em05]

5956263

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>750730</i>在2007-3-23 18:55:00的发言：</b><br/>这样的事情俺了解..所以俺从不带人来偶司..所以现在连个老婆都找不到..郁闷...[em05][em05][em05]</div><p>TS大佬，你真喺识讲笑，我同你想法一样。</p>[em09][em09][em09][em09][em09][em09][em09][em09][em09]

wangzy

<p>我同情这个大哥,也同情没有找到老婆的大哥!真是找不到不如去当保安,我一个哥们就是做模时找不到,但是拿700~800的工资先找个老婆再说!</p>

hky16833

<p>該出手要出手啊！！要不你就唔使撈了！！！！！</p>

gkx123456

<p>开</p>

FANZAI

制造型企業車間管理能力提升訓練 <br/>要成爲優秀的企業，企業領導必須重視車 間管理人員這群不可或缺的人力資源！<br/>而車 間管理人員常常面臨：<br/>l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車 間管理工作？<br/>2、主管要改善，老板要降本，生産現場如何有效發現問題，持續改進？<br/>3、品種多，計劃變化頻繁，生産任務忽高忽低，如何提高生産車 間柔型，有效的保證生産進度？<br/>4、生産過程不穩定，機器故障和産品質量問題常常發生，如何有效的控制提高質量和提高設備利用率?<br/>5、現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題後，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協調，如何激發下屬的主動性和責任心？內容系統完整、注重實際運用、精心研修，與您共享車間管理的奧秘！<br/><br/>特色<br/>l、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升<br/>2、系統提高：鎖定車間管理人員能力點，通過訓練，改變管理行爲，提升管理技能<br/><br/>內容安排<br/>一、找准車 間管理人員職責定位<br/>l、車 間管理人員的職責與角色認知<br/>2、如何建立好的管理的基礎<br/>3、如何成爲好的車 間現場管理人員<br/>4、車 間管理工作的重心與要點<br/><br/>二、如何有效的推進車 間管理工作<br/>l、車 間整體工作的推進體系<br/>2、車 間管理項目的指標化<br/>3、如何將目標與指標展開爲具體的實施方案<br/>4、如何有效的分解車 間管理目標<br/>5、如何通過報告與例會進行管理追蹤<br/><br/>三、如何有效的挖掘車 間問題<br/>l、工廠常見問題<br/>2、如何從4M查核各個環節的問題<br/>3、如何尋找“三呆”，消除“三呆”<br/>4、如何建立適宜的標准，作爲暴露問題的指針<br/><br/>四、如何運用5S和目視管理<br/>l、爲什麽5S是工廠管理合理化的根本<br/>2、5S的核心與實質<br/>3、精益目視管理<br/>4、TAKT信息板、發布信息板<br/>5、5S信息板,KANBAN卡片<br/>6、創建和應用不同類型的視覺控制工具<br/>7、5S的效用<br/>8、案例研討<br/><br/>五、車 間計劃管理和異常控制<br/>l、生産作業計劃的追蹤實施<br/>2、如何控制最佳的生産節拍，保持有效産出<br/>3、如何減少運輸時間，縮短交期<br/>4、如何提高生産管理系統的柔性<br/>5、運用U型生産線布置方式提高生産線的柔性<br/>6、如何降低換線時間適應生産線的轉換<br/>7、如何利用多能工隨時調整生産安排<br/>8、如何化解瓶頸環節的制約<br/>9、瓶頸管理概念<br/>lO、如何解決瓶頸<br/>ll、生産負荷平衡<br/>l2、瓶頸管理案例<br/>l3、如何通過快速換型技術實現多品種生産轉換<br/>l4、快速換型的概念和方案<br/>l5、換型物料車與換型工具車的使用<br/>l6、換型的過程分析<br/>l7、快速換型案例<br/>l8、針對小批量生産的作業調度與監控<br/>l9、生産調度與即時統計反饋<br/>2O、針對多品種小批量的作業計劃方法ttes<br/><br/>六、現場質量改進<br/>l、如何識別質量問題<br/>2、如何運用品管圈活動改進質量管理<br/>3、推移管理與預防性問題發現<br/>4、質量問題的對應流程與要點<br/>5、質量改善活動的四階段十步驟<br/><br/>七、現場成本控制　企業生存的根本<br/>l、盈虧平衡點學習老板的經營觀<br/>2、現場成本管理的主要指標<br/>3、降低制造成本的主要途徑<br/>4、減少現場浪費的活動方法<br/>5、放大鏡從宏觀到微觀的CD工具<br/>6、標准成本與標准工時的測定<br/>7、標准成本/標准工時的差異分析<br/><br/>八、現場設備管理TPM<br/>l、設備管理的八大支柱<br/>2、數字化的綜合效率管理<br/>3、設備的六大損失<br/>4、改善慢性損失，向零故障挑戰　<br/>5、設備初期清掃與困難源對策<br/>6、自主保養的七步驟<br/><br/>九、車 間人員管理<br/>l、新型的上下級關系<br/>2、自我培養與培養下屬的意識<br/>3、如何有效的指導與輔導下屬<br/>4、如何塑造持續學習與改善的現場氛圍<br/>5、如何有效的向上級溝通與彙報<br/>6、同級部門之間溝通與反饋的技巧<br/>7、人際技巧與關系處理<br/>8、激勵下屬的技巧與方法<br/><br/>十、綜合案例分析<br/>

liuqi1234567

<p>楼上的帖子很好！</p>[em27]

520824

我也一样,很同情你,谁同情我?