关于工厂管理问题的讨论

乾坤在握

我在开发部工作，现在遇到了这样的问题，讲出来希望大家讨论一下：
公司生产了一批货，在品保检查的时候发现了一个功能性问题（用的是比较叼钻的检测方法，正常使用者一般不会采用），拦住不许出货，先说明我们公司是小公司，做开关插座的，问题出来后各部门在一起开会，品保坚持要开发部
解决，后续改模方案出了，但是已做好的成品（差不多两万个）不可能报废吧，我们开发部的人都比较弱，希望各位
做过开发的元老出来参谋一下！！！

ho2006

为什么生产了一批货(两万多),品保部才发现?

kc_zhao

可以从两方面来解决：
1、对已做好的产品研究一种简单易行的方式返工。
2、找出你们公司的质量检测的标准文件以及客户的检验标准文件，看看那种检测方法是否写在里面，并且还要看清这种检测是否是这种产品及它所销往的地区适用的。如果没有这方面的检测要求，也可以认为那两万成品符合你们公司目前的质量标准。

winneryou

楼主的事例现在很多公司都存在
1、首先要分清是谁的问题，这很关键；
2、大部分问题都可以从研发解度来解决，也就是说研发可以接受设计更改；
3、质量（品管）的标准来源于研发部，故在开发初应有统一的标准，
4、研发的强弱不是谁说话大声就行，强的研发部可以解决在生产中出现的任何问题。
5、研发工程师的心态一定要端正。必须明白一点，设计面向制造。而不是面向矛盾。

ojh1001

责任是次要的，先判断“功能性问题”的性质，如果是标准制定检测的不合理，可以改检测标准；如果是影响产品的性能就要降级使用；如果是不能满足客户要求及违反法规性质的问题，不是报废就得返工，这是比较头痛的问题，责任部门那就多了。

乾坤在握

是因为刚开始做国两批，品管都没有发现，是我们开发的人自己发现的，然后就开始卡住

cncliyang

好的,棒!!!

shikun

送礼、请客吃饭，实在行不通就找你们公司已把手决定，废还是卖

流浪兒

功能性问题是會電死人還是接觸不良？嚴重的話當然要報廢處理，不嚴重的話就特采處理。還有要知道客戶是如何檢測的。內部加嚴管控沒有錯，但不能盲目的把自己的脖子掐的太死。知道客戶的重點在哪里，能放過總比報廢的要好呀

Davidtooling

用马斯洛理论需求来做管理