关于如何管理好钳工和机加工（塑胶模方面）

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好多模具公司都是碰到这个问题呢 ，听上次别人的给的建议是------绩效+机制 +执行

GS-3

KPI 一定要先搞起來 （相對公平 公正）這個非常重要和關鍵。
目前模具鉗工師傅多為大老粗，機加工也差不多 先帶好這些人你要不技術上可以壓的住要不和上面關係比較好不然不好帶的，既然你能上位說明你肯定有比別人強的地方找出來繼續加強，同時也不忘學習別人的優點，就這麼多吧。希望對你有幫助。

yangshaozl

技术加管理，才是最高工资的方向，注要是制度，人员，方法，执行力。比如岗位说明书，

ls900624

科技含量，vj:@:@

oool23

帮顶！！！！！

tbxn

个人认为，模房管理要采取班组包干制，人员配备：1+2+3+1（选配）   
一个大师傅，两个补师，三位学徒，再加一个文职就更好了。
5~6个人，一套中等难度的模具，20~25天。
大师傅统筹整个生产过程，同时兼管品质并有能力解决出现的各种问题。
模具车间  跨工种作业很多，分工太细，效率往往会下降。
以上经验  纯属个人总结，不能保证各种厂家通吃通兑。

hdj

如果没有后台的话自己一定要懂而且是很精通要不然下面的人不会服的

kingbelief

帮顶！！！！

菊花恶魔

我最近也升级为部门经理了，我们这边有个安排工艺的老师，让他去沟通，不用钳工和加工部门直接沟通。

carlosliu

如果资金不紧张，请组长吃顿饭，也可以增进相互之间的感情。

ldhzylljyABC

粗俗管理，在自己懂一点技术的情况下像亮剑里的李云龙那样才行。

美的时刻

帮顶！！！！！！！！

zhangu1990

太好了:victory::victory::victory::victory:

F3747888

管理是一门学问，模具管理就是要有好的激励政策

2867102001

深情总会被辜负  你真我就真  

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说明你很少与钳工与机加工生活上的接触，有压力说明你有责任心的，刚开始肯定或多或少会遇到些挫折，首先你的心态要平和，对人与对事你要保持良好的心态，赢得上级的信任与属下的尊重。管的是人，人人平等对待，俗话说，没有规距 不成方圆。还没坐在这个位置的你与钳工的打交道时，是不是觉得他们是粗人一个，让人觉得他们有点做模技术很了不起，经常一些小问题总敢吊设计与机加工和外发供应商，就是说话大声的哪种人。等你要知道这些只是一部分，就是因为他们的这样的心态才坐不了你现在这个位置，人是性情中人，不可避免会发些牢骚，管理钳工这一块与你上司管理你样是大同小异。但是做技术类的管理还是要有点技术才最好，就如做为模房的管理，你就不可能连个基本的加工工艺都不懂的话，做起事来就不会顺手的，公司运行就不流畅。所以模房管理者一般能独档一面的人同，相信你也是一路走过来的，你心理是清楚的，所以不要想的太多，充实自己，善于运用公司的规章制度与人情事故，你是可以的。

somdoon

我们模具厂刚出的模具人员和设计人员 个人绩效考核，感觉比以前没规章制度好。主要是提升个人的综合技术。 例如：当地基本工资标准+岗位工资+公司福利+个人绩效等等 详细的可以网上查阅。 不管多小多大的加工厂 我觉得都得靠制度来约束。 现在个人厂普遍靠口头协议 管理起来全是问题。搞不好模具师傅还跑路了  很难留住人才。。大厂的话还行 出了规章制度就好管理了。。一切都靠个人技术来拿取相应的报酬。

pk00009999

学习了，总结的不错。