管理办法（讨论稿）-------有更新

tech · 发表于 2005-8-23 16:46:00

“软件学习中心”的版块设置问题是当务之急

[此贴子已经被作者于2005-8-24 16:24:13编辑过]

tech · 发表于 2005-8-24 10:06:00

<DIV class=quote>以下是引用jodanyin在2005-8-21 21:41:59的发言： 
非常感谢小兵！
只是觉得对版主们工作的考核能否更细化一点，更量化一些：如季度发贴有多少为精品，有多少是原创，又有多少是教程，组织了多少专题讨论，能否把握住本版块的发展方法等等。当然任何的考核标准都有它的局限性，所以我们要尽可能减少人为因素的影响，而能拿出一些有说服力的数据。
在此要再次请求论坛收回我管理员的职务，保留贵宾的称号就心满意足了。坐在这个位置上不能为论坛出更多的力，心存愧疚。 </DIV>

 乔丹客气了，也是小兵应该学着做的呵。
只是想有些事总得有人去做，自以为你这段时间又比较忙，对我来说尽管许多事还只能是投石问路，自己对大家也没什么可帮助的，但只要大家不“嫌弃”，能做的基础、铺垫工作还是愿意试着去做做的，小兵可决没有“喧宾”之意，呵。
工作上欠妥之处还望多多包涵和指点。
大家喜欢你，也对你寄寓很高的希望，相信等你忙完一阵子后，一定能更好地带领大家开展学习和交流。

tech · 发表于 2005-8-24 16:32:00

<DIV class=quote>以下是引用小书在2005-8-21 15:44:56的发言： 
就叫“首席版主”吧，权大责任也大</DIV>
 职责明确才好工作。

tech · 发表于 2005-8-24 16:37:00

我希望我们的工作不但要有成果，更要讲究效率。

750730 · 发表于 2005-8-25 09:50:00

支持[em05][em05][em05]

lutyi · 发表于 2005-8-26 08:16:00

郁闷列,我还是游民,不能下资料!5555555555555555555

tech · 发表于 2005-8-26 08:22:00

<H2 >对“软件学习中心”区版块管理的几点建议（讨论稿） </H2>
“软件学习中心”区各版块的管理实施办法原则上由首席版主根据各自负责版块的特点来主持、组织版主成员研究决定。论坛就管理人员对版块的管理要求在不少帖子中都有明确规定，本人就“软件学习中心”区版块管理及对版主的管理要求再重复强调啰嗦几句，供各版主参考，并请参照执行。 
1. 版主应以身作则，洁身自好，严以律己，不能结党谋私。版主应以论坛的事业为己任，以绝大多数会员的根本利益为管理工作的出发点和重点。
 
2. 版主应实事求是，秉公执法，坚持原则，弘扬正气。对于违反论坛规定的会员（包括参加版块活动的管理员、其他各版主在内）一律应予以纠正，不应有任何顾忌。
 
3. 版主应杜绝乱用及滥用职权，不能妄加个人意愿和情绪去处理帖子或奖罚会员，应做到公平、公正、公开。同样对于谩骂攻击、诽谤侮辱、语言粗俗、恶意灌水、乱抛垃圾帖等不文明、不友好、不符合论坛规定的会员和帖子应坚决抵制和清除，并给予警告和惩罚。
 
4. 版主应团结和引导会员积极响应、支持和参与论坛的各项倡议和活动，做会员的榜样。版主应很好地在会员中传扬论坛的各项决议和精神，认真做好会员的思想工作、解释工作，做论坛的传播员。平时多与会员交流，多关心会员，以联络感情，促进了解，增加友谊。
 
5. 首席版主应根据辖内各版主各自不同的专业特长和活动能力在管理上进行适当分工，明确职责。一样工种可有多人承担，一专多能的版主可以在版块内身兼多职。当然，分工不分家，应发扬团队作战的优势。
 
6. 版块内各版主之间应加强内部沟通，对一些疑难事务和问题的处理上要多商量，尽可能有一个比较统一的认识。当意见出现较大分歧时，要克制冲动情绪，按民主集中原则，在管理员没有提出进一步的改进意见前，版主的不同意见可以保留，但必须执行由首席版主做出的决定。对于一些超出自己能力范围的专业技术、版块事务应及时向上一级管理者通报并提议内部协商，谋求一个最妥善的解决方案。
 
7. 加大对版块优秀会员的表扬和奖励力度，激励和引导会员积极参与技术软件的学习和交流。对为论坛建设做出积极贡献的会员，即使还只是普通会员，经版主的举荐，责任管理员将给予他们论坛威望的奖励，对优秀的会员应优先举荐为论坛版主、贵宾。
 
8. 版主应加大对版块中优秀帖子、优秀跟帖的奖励工作，版主应加强对版块中特别优秀帖子的加精工作。由于习惯原因而容易被版主们忽视的版块管理方面的优秀帖子、由管理员和版主发布的优秀帖子等，也应及时留意和举荐奖励。
 
9. 版主应加强对版块中垃圾帖子（包含：无内容、无意义、内容与主题不符等）和水帖的清理工作。禁止会员在技术软件学习交流版块内发表有关找软件、软件下载、破解、解密等涉及侵犯版权的帖子；禁止会员发表未经论坛许可的广告贴。对初犯者应及时地明确提出警告；对恶意、屡犯的会员及帖子应坚决清除并处以重罚，决不能手软。
 
10. 对于采取了奖罚的帖子，应在该帖子内醒目注明奖罚情况。对于同等论坛级别及以上会员帖子而无法编辑时，建议在其后面紧随的帖子内加以编辑说明或跟帖说明。这样可避免其他版主重复操作，而且可在会员中树立榜样，同样也方便会员的监督和指正。
 
11. 版主应密切关注本专业领域或行业的发展动向，收集资料，钻研技术，及时了解和掌握本专业领域或行业的新技术、新成果。做版块的领军人。版主应多了解和掌握相关的管理知识，提高服务论坛的能力。版主（尤其是首席版主）除了做好日常版块管理工作，更要把主要精力放在对版块的建设、发展问题的思考、策划和实施，如何吸纳人才，如何促进、推动本版块技术的学习、交流等。
 
12. 在各版块间，版主们要相互尊敬、相互学习、相互帮助、相互促进。版主尽量应围绕本版块内开展管理工作，原则上不提倡跨版块管理，如有发生，对于造成失误、纠纷等不良后果的人员将给予严肃处分。

tech · 发表于 2005-8-26 08:30:00

管理人员（版主）不是“仙”，更不是“鬼”
 
 场面上的话我就不多说了，下面就本人撰写的《对“软件学习中心”区版块管理人员的管理（暂行）办法（讨论稿）》（以下简称“办法”）、《对“软件学习中心”区版块管理的几点建议（讨论稿）》（以下简称“建议”）向大家坦白自己个人的一些想法。纯属一家之言，请大家批评指正。
 
1. 撰写“办法”和“建议”的必要性
论坛新班子刚刚组建成立，摆在管理员面前的问题不少，主要是关于论坛建设和发展方面。会员们对论坛现状也提了不少值得思考的意见和批评。我在想要解决这些问题虽不是一朝一夕的事，面对现实，光抱怨或者听之任之都不是办法。有问题其实是并不可怕的，关键是我们对待问题的态度和解决问题的决心，关键在于我们能否从实际出发，探索出一条改变的路子。
管理先管人。重振论坛重点在于技术版块的建设和发展，重振论坛首先从振兴技术版块的管理队伍着手。随着技术版块的调整、新版主的选聘工作的相继展开，撰写“办法”和“建议”，推行和贯彻一个可操作的适合目前论坛状况的管理措施已势在必行。
 
2. 为什么要赶在对版块管理人员选聘前发稿？
目的在于希望对版主的职责预先有个较明确的交待，做到有言在先。让胸怀大志，愿意施展、体现、实践、考验自己的才华，愿意为会员服务，贡献论坛的版主申请人明白论坛新班子的决心和版主的职责所在、义务所在。版主必须在思想上、行动上与论坛保持高度一致，这是版主人选的首要条件。
 
3. 关于对版块管理人员的考勤
我始终认为版块的管理不应仅仅是整理帖子、奖罚会员。整理帖子、奖罚会员对版块管理来说是必不可少的工作，但这并不是版主对版块管理工作的全部。版主应通过有效的管理措施，尽可能营造一个规范、有序、和谐的技术学习、交流的氛围，努力减轻繁重的“清洁”工作强度，从中解放出来，腾出更多的时间和精力放在专业及管理技术的学习和提高上，放在与会员的技术答疑、技术交流上，放在对版块的良性建设、可持续发展问题的思考、探索、策划和实施上，那样，技术版块才更有生命活力和技术魅力。同样版块管理也不是版主生活的全部，他们也需要喝茶、钓鱼、灌水、休闲、社交等等。
考勤制度在论坛中已有明确的规定。在“办法”中单独列为一章并纳入考核内容中，恰恰表示了我们对考勤问题的关注。没有在“办法”中加以详细描述，是因为我认为遵守论坛考勤制度本应该是每个会员、版主起码要做到的，只是在整个“办法”中我对于考勤的强调程度进行了淡化。版主到论坛来参与管理工作本就是一种业余奉献，每个人都有各自应有的日常工作、生活、社交等事务，难免有不能兼顾周到的时候。对于版主们如何调配时间、合理计划，论坛不能管得太细。管好版块一定是要花费版主们很多的精力和心血，但管好版块未必一定要花太多的时间。我们应当注重的是实效。只要把工作做好了，抽空喝茶灌水也是无可指责的，同样也是好版主，同样值得赞赏。再说，在版块逐步形成一个有序、良性的学习、交流状况后，版主的工作重点也应是对版块的可持续发展的实践探索。时间和精力是个关键，如果一个版主整天仅仅把时间花在清洁整理上，还哪有精力去考虑版块的发展，还哪有时间去钻研本专业的技术啊？相反，我倒要想想他的管理方法是否正确、措施是否到位，在这个版块中活动的会员又是如何进行“交流”，他们都干了些什么，他们来论坛的本意是什么，他们是否有把论坛当作自己的技术家园的诚意，他们体面吗？
 
4. 关于对版块管理人员的考核指标
考核能够尽可能的量化，自然是便于操作。但对于论坛的特点和现状，要将“时间，次数”等做得太细化是不现实的。做数据定指标是很简单的活，可是恰恰这种硬指标在目前来说是欠科学的。事实上版主的工作绩效与版块运作状况一样是公开的，谁都能见证，还需要“数据”解释吗？各个版块的特点、规模以及它们的成长历史等情况都是不同的，哪能用一样的刻度去衡量他们的版主的工作？我们对版主的考核是用同一把尺，但不搞一刀切，不搞最低“分数”线。管理队伍需要新鲜血液的充实，但频繁更换版主不是久治长安的上上策。如何很好地把考核工作做到尽可能的公平、公正，这就是管理员的工作和应具备的能力。实事求是，从实际出发是我们工作的原则。当然，我们始终是欢迎负责的会员对管理工作的监督、批评，并在工作中不断加以改进。
关于考核小结要写详尽并不难，但只能是浪费版主们的时间。“简单”不是“不明了”，“天花滥坠”、“眼花缭乱”只会伤害大家的眼睛，迷惑大家的头脑。
版块活动的主体永远是广大会员。对管理人员的管理、考核主要也是为了版块的管理，为了会员的根本利益着想。对管理人员、对版块的管理要求，同样也是对我们的会员提出的要求。版主是聘来义务服务、帮助会员的，大家不要把眼睛单单盯着版主们，看看自己啊。劝请那些不自觉的会员多立足从自我做起，活动多响应些，讨论多参与些，交流多积极些，不要屡犯那些低级的不尊重他人劳动的行为。
 
5. 关于对版块管理人员、会员的奖惩
这是“办法”和“建议”的亮点之一，主要重点不在惩罚版主和会员，而是在于对优秀版主、优秀会员进行表扬和奖励。长期以来，由于论坛沿用的积分制度的片面性，专心于技术版块的版主、优秀会员得不到论坛的足够“重视”（我们不妨想想各自的积分、威望除了来自管理员的奖励，其他的从何而来，自然明白我所提及的问题）。然而，由于技术的严肃性，参与技术交流的会员的发帖量是很难得到论坛的加奖。尽管，我们的技术板块的绝大部分版主、会员对技术之外的因素是不太在意的，但这样的积分制确是无意中大大伤害了他们的劳动价值和技术成绩。这与我们这个技术型论坛是绝对不相符的。我们不能因他们的“清高”而“熟视无睹”，重申并重点制定、实施对优秀版主、优秀会员的表扬、奖励正恰恰表明了论坛新班子对技术版块的优秀版主和优秀会员的成绩的肯定和关注，表明了论坛新班子誓将重振技术版块的决心，表明了论坛新班子坚定技术版块在论坛中的重要地位、技术版块的建设对论坛发展的重要性的态度。
管理人员不是万能的，论坛建设需要不断探索和提高，管理工作需要会员的理解、支持和配合。
对于严重失职的管理人员，对于不合作、不遵守论坛规定的会员，论坛给予严肃的处分也属正当，决不姑息。
 
6. 为什么要在版块管理中设立首席版主
设立首席版主意在明确职责，需要说明的是这绝不是单一的权利放大。每一项工作都需要有人统筹策划、全权负责，这样才能更好地贯彻上级的意图和精神，工作上才不至于出现推委、紊乱。疑人不用，用人不疑，管理员对首席版主的工作将给予强有力的支持，确保首席版主的才华和价值得到充分施展和体现。
 
7. 为什么要求版块管理要有分工和沟通
理想中，我们希望和要求版块的管理人员既是专业方面的佼佼者又具有较好的管理水平、有较多的时间和精力打点版块、服务会员。确实是有不少版主、贵宾能集专业和管理能力于一身，同时也能想方设法地挤出时间和精力来尽心尽职地工作。但我们也清楚，事实上往往又难以保证所有的版块管理人员都是全“能”，管理人员的水平、能力、精力、网速等客观条件是各有特色和差异，这也是客观存在的。基于这种状况，从管理角度讲，招募有不同专长的人员充实到版块管理队伍中来，各尽所能，以满足和完善各版块的管理需要，也是可以理解的。 （这里不进行展开，有必要、有时间时再作补充）。
 
8. 为什么原则上不赞成跨版块管理？
版块管理是具有专业技术特色的，不同的技术版块有着不尽相同的差异。版块管理也是一个系统工程，版主对版块的建设花费了巨大心血和劳动。
以前，我们也不少听到版主关于版块被某某人搞乱的抱怨。尽管这也属少数，也不是个别会员的有意捣乱，然这在一定程度上反映了我们管理上的漏洞和执行规定的不坚决。
我们有些版主，不甘于版主的权限，好做超版、贵宾。我不管他们是出于何种目的，我要告诉他们的是合理正确地用好手中的权才是对自己、对论坛的负责。“建议”的新规定就是要从制度上限制一些不自觉、不能合理评价自己能力的超版、贵宾肆意滥用论坛赋予的职能。在版区内将是以“办法”中设定的管理岗位行使管理职能。
“原则上”是指本规定不限制那些有能力、有余力、有兴趣，能自觉、稳重、无不良后果的论坛超版和贵宾去协助参与其他版块中适量管理工作。

hexiansi · 发表于 2005-8-26 08:39:00

应该用于整个论坛的管理人员考核规章制度[em09]

tech · 发表于 2005-8-26 08:59:00

关爱论坛，希望大家“讨论”、“投票”二不误，呵

lvzh11 · 发表于 2005-8-26 09:17:00

小兵条例!很周祥!

daizxl · 发表于 2005-8-26 10:10:00

小兵做什么都很認真﹐真值得我們學習啊﹐謝謝小兵。

skyy · 发表于 2005-8-26 10:44:00

小兵同志讲得没错！
庙大和尙多没有相应的行之有效的管理办法就不能吸纳更好的同志加入就不能创建一流的技术论坛
窃以为此管理办法还有待细化要集思广益！

星雨 · 发表于 2005-8-26 11:41:00

哈哈，可以算最完整的BBS管理办法啦

衰哥 · 发表于 2005-8-26 14:14:00

小兵写得非常不错，再集思广益，使之成为论坛一部完整的规章，不仅仅是软件区的规章。

一旦有了制度，就必须认真执行。

lp-neu · 发表于 2005-8-26 14:35:00

再讨论几天就可定稿了，以后在执行过程中不断完善。

che-zp · 发表于 2005-8-26 19:24:00

同样版块管理也不是版主生活的全部，他们也需要喝茶、钓鱼、灌水、休闲、社交等等。
非常赞同！

laifa520 · 发表于 2005-8-27 00:06:00

11. 版主应密切关注本专业领域或行业的发展动向，收集资料，钻研技术，及时了解和掌握本专业领域或行业的新技术、新成果。做版块的领军人。版主应多了解和掌握相关的管理知识，提高服务论坛的能力。版主（尤其是首席版主）除了做好日常版块管理工作，更要把主要精力放在对版块的建设、发展问题的思考、策划和实施，如何吸纳人才，如何促进、推动本版块技术的学习、交流等。
说的好，支持，[em17][em17]

sugang · 发表于 2005-8-27 10:24:00

支持！

jgcjq · 发表于 2005-8-27 11:29:00

首先感谢中国模具论坛的各位管理人员，在这里面我学到啦很多东西。 我在这里也发表一下自己的看法。 论坛的管理，我们是不是可以参照报社的管理体系进行管理，如将首席版主比作主编，责任版主就是责任编辑，等等。 再就是希望版主能及时收集同行业的先进资料，能及时通告各位成员，并且有目的的组织一些聚会，或者是建立一个群。

		自动登录	找回密码
密码			注册

申请者注册名：		*默认获取当前用户名
性别：	男女
年龄：		*请填写您的真实年龄
职业：		*请填写您当前的职业
申请版区名称：		*请选择您申请的版区
联系电话：		*请填写您的联系电话，此项必填！
我的QQ：		*请填写您的QQ，此项必填！
我的专业特长：		*请填写您的特长领域
申请理由：		*请填写您为什么要申请的理由
管理措施：		*您准备以何种措施管理申请的版块？

管理办法（讨论稿）-------有更新

回复：（tech）管理办法（讨论稿）-------有更新

浏览过的版块

招聘信息 /5

求职信息 /5

技术求助 /5

×