老板没有分享意识

啊荣

如果一个老板没有分享意识  从本质上就抵制分享  员工有创新利润点不想提出 不想实施  不想执行  怎么办
前提是这部分工作不是他的本职工作

花半里

首先是要看，老板有没有公开化执行利润分享，就是说没有在正式的场所给员工有这个福利，那你也不能够问老板去要，即使他这个是他多本职也不行。如果有说明，有文件或者会议纪要说明，可以通过间接性关系，像组长对主管，主管对经理的关系去提出这个要求，不能在公开，正式的场所。或者聚餐等等很多方面去提。老板日理万机，没有各方面记录的情况下，他搞忘也不是说不可能，如果老板做人没有那么刻薄，去牵个引线，一定会成功，反之，老板平时说话不当话，即使说下去，到执行又不执行，还说：我是老板我想怎么做就怎么做“等一系列的胡话出来，我觉得你也没有必要在那里干下去了。何必呢？:victory:对于有创新利润点提出的员工，公司必须建立奖励机制！

论坛公民

 用数据说话，实际上是一在种量化工作，是一种科学的工作方法，注重用清晰明确的数据来描述一件事物、衡量一项事物的好坏，对改善前后的事情做数据对比，会很明显的看到改善效果（是否有改善，改善了多少），有利于上下级及部门之间的工作汇报与沟通，使总经理跨越部门行事、经理人和直接下属之间含糊、主观的工作沟通被明确的数字取代，目标更明确也更直观更高效，再进一步，我们通过对历史的数据分析，可以预测未来的趋势及梳理我们的工作重点，对我们的决策和未来工作规划起到重要帮助；
   “用数据说话”在我们工作中是无处不在，公司可以推行绩效考核，为经理、主管及每一位员工设定一个有效、可管控的数据指标来指导他们的工作，帮助部门领导明确划分团队成员的责任。绩效考核（数据内容、公司总目标及分部门目标、适宜的奖罚制度）实际就是向经理、主管、员工明确了工作方向，指出了重点工作内容，经理、主管、员工就会想办法推动工作，达成目标；

steven008

这是公司缺少激励机制这一块，这部分不是个人绩效，也就是说属于本职工作以外的，我们叫它提案改善，有专门的提案改善小组，它是有奖励制度的，每个员工都可以提交改善报告，经提案改善小组评估其可靠性，提案小组成员来源于每个部门主管，提案经小组通过才能实施，提案报告有固定格式，包括提案内容，有图纸配图纸，提案完成时间多久，所用成本多少，改善前后数据及差异多少，节省多少成本或者提升多少利润（按月或者年计算）等。如果老板看到的是一份可靠性，且能提升不少利润，我相信老板还是会分享一点的:lol

steven008

这就是当局者迷旁观者清，有时候一线的作业人员提出的改善方案是最有效的

啊荣

有时候一个改善成功   效率提升了   一线员工的操作单价就下降了  等于是劳动成果分配不均

steven008

我们公司流水线就是计件方式，按线别计件，例如该线单个员工平均一天做100个产品，单价1.5，该员日工资为150，效率提升后，单日可做150个，如果按之前单价，日工资为225，老板也不亏，组装费用不变，其他水电等管销费用减少了，因为原来一个月干的活20天就干完了，但是老板不会按225付工资，他也不会把单价降到1.0还是付150，他会找个平衡点，把单价降到1.1-1.2，日工资为165-180，这样员工干起来也有劲，老板赚的更多，这叫双赢。