如何做好一名空降兵

Davidtooling

欢迎各位模具大师参与讨论：
  本人年后空降到一民营大型300人的模具公司任职模具生产经理，
该如何进入？和开展后续工作？如何掌控全局？请大师们指点，多谢！
PS：本人经历，之前负责过50人左右的模具车间。12年模具行业经验！
请大师们指点，多谢！请大师们指点，多谢！请大师们指点，多谢！
来自群组: 管理沙龙

xum110421002

      直接纯空降的我只做过一次，不过当时模具部不大，才十几二十人。
后面换地方，都是其他老板挖的，我通常都会带一到两个模具师傅去。现场有人就好办很多，别人试模碰到解决不了的问题，只要我们上就能搞定，而且特殊情况下可以连续几十小时不休息的，一次两次下来，老团队都清楚，你们是有实力的。但项目完成后，你还得请大家吃饭，开会总结。

   纯空降的话，还是挺难的，要看老板肯不肯放手放权给你。你一定要组织开会，早会，进度会，技术分析会等，这些地方是表现你个人能力和人格魅力的地方。你自己要做好各种报表，把会议上分配好的任务和责任全用报表方式做出来，然后打印出来，相关负责人人手一份，这样做最起码的，他们本身职责的事必定要做完。项目能准时工提前做好，申请点奖励。要是延误了，哪怕没造成任何损失，不是你的责任，你都要先拿自己开刀，罚几百元，上千的拿出来奖给哪些积极正能量的人。一个奖罚分明，连自己都下手的上司，没几个不怕你和不服你的。

王二小ww

低调而不失严肃行事，察言观色，以静制动，最好能带几个信任的人过去

fdszlf

一个是自己要懂技术， 然后最重要的是做人， 去了后 把关键人员慢慢团结起来，搞好关系特别重要。 刚去说白了你是靠他们吃饭的。 等你对工作 很熟了， 那些不合格的就可以慢慢换掉。刚去要想办法 得到人心 最重要。

Davidtooling

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论坛公民

空降兵一般幕后有人撑腰，怕啥呢？自己想怎么搞就怎么搞。

Perry0821

有实力，有魄力，有手段。

般运工

Jeff：
空降兵不好做，我沉得上任不能太过高调，先从低到高的一步一步来，做点成绩出来让下面的人慢慢的服从于你，因为模具行业不像其他的行业，能松能紧，然后把自己的威严做出来这样才能从无到有的去管理。（纯属个人意见）因为本人也做过空降兵，最终以失败告终。后来慢慢的想了一下自己输在开局。
所以空降兵不好做，哪怕你技术再牛，单枪匹马也是没用，除非你自己有一个团队，能顶替原来的人马，他们闹情绪不作为，你就要做给他们看，没有他们也可以。

总之方方面面加起来，在没了解这水有多深的情况还是不要做空降兵。

星雨：
我当年是承包模具车间，有人事任免权，引进新人，裁掉最拖后腿的，全用老员工的话，就怕他们抱团跟你作对，再一个是薪酬控制权，再者就是管理方法制度，无规矩不成方圆。

也不是说换掉整个团队，关键岗位必须控制，否则拖整个团队的后腿，影响了生产，那上面怪罪下来，肯定打板子在你身上，呵呵，也别怕，事在人为。
说来也简单，看你怎么操作了。

alangau

要关键人员拉拢过来，学会做人，搞好关系最重要

im7

建自己的队伍

王者归来

带一些有实力的人进去，砍旧人的时候一定要果断，否则后悔

amwfghyn163

关键是自己要懂这行，不然白搭，

badbad151

周一跟一个兄弟去接个烂摊子，一言难尽

yanqun84817

只要你上面有人，啥都别怕大胆干吧