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      查看: 310|回复: 9

      [讨论] 如何做好一名空降兵

        [复制链接]
      发表于 2018-12-11 10:44:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
      欢迎各位模具大师参与讨论:
        本人年后空降到一民营大型300人的模具公司任职模具生产经理,
      该如何进入?和开展后续工作?如何掌控全局?请大师们指点,多谢!
      PS:本人经历,之前负责过50人左右的模具车间。12年模具行业经验!
      请大师们指点,多谢!请大师们指点,多谢!请大师们指点,多谢!
      来自群组: 管理沙龙
       楼主| 发表于 2018-12-11 12:47:23 | 显示全部楼层
      欢迎各位模具大师参与讨论:
      发表于 2018-12-11 15:07:25 | 显示全部楼层
      空降兵一般幕后有人撑腰,怕啥呢?自己想怎么搞就怎么搞。
       楼主| 发表于 2018-12-12 11:21:46 | 显示全部楼层
      论坛公民 发表于 2018-12-11 15:07
      空降兵一般幕后有人撑腰,怕啥呢?自己想怎么搞就怎么搞。

      没有的,你那种就不时空降了,那时裙带。

      点评

      把胆量带去就可以  详情 回复 发表于 2018-12-12 16:01
      发表于 2018-12-12 16:01:24 | 显示全部楼层
      Davidtooling 发表于 2018-12-12 11:21
      没有的,你那种就不时空降了,那时裙带。

      把胆量带去就可以
      发表于 2018-12-13 07:45:27 | 显示全部楼层
      有实力,有魄力,有手段。
      发表于 2018-12-14 09:34:47 | 显示全部楼层
      Jeff:
      空降兵不好做,我沉得上任不能太过高调,先从低到高的一步一步来,做点成绩出来让下面的人慢慢的服从于你,因为模具行业不像其他的行业,能松能紧,然后把自己的威严做出来这样才能从无到有的去管理。(纯属个人意见)因为本人也做过空降兵,最终以失败告终。后来慢慢的想了一下自己输在开局。
      所以空降兵不好做,哪怕你技术再牛,单枪匹马也是没用,除非你自己有一个团队,能顶替原来的人马,他们闹情绪不作为,你就要做给他们看,没有他们也可以。

      总之方方面面加起来,在没了解这水有多深的情况还是不要做空降兵。

      星雨:
      我当年是承包模具车间,有人事任免权,引进新人,裁掉最拖后腿的,全用老员工的话,就怕他们抱团跟你作对,再一个是薪酬控制权,再者就是管理方法制度,无规矩不成方圆。

      也不是说换掉整个团队,关键岗位必须控制,否则拖整个团队的后腿,影响了生产,那上面怪罪下来,肯定打板子在你身上,呵呵,也别怕,事在人为。
      说来也简单,看你怎么操作了。

      发表于 2018-12-15 16:57:02 | 显示全部楼层
      一个是自己要懂技术, 然后最重要的是做人, 去了后 把关键人员慢慢团结起来,搞好关系特别重要。 刚去说白了你是靠他们吃饭的。 等你对工作 很熟了, 那些不合格的就可以慢慢换掉。刚去要想办法 得到人心 最重要。
      发表于 2018-12-15 16:58:45 | 显示全部楼层
      fdszlf 发表于 2018-12-15 16:57
      一个是自己要懂技术, 然后最重要的是做人, 去了后 把关键人员慢慢团结起来,搞好关系特别重要。 刚去说白 ...

      想要尽快熟悉工作,很多事 需要自己亲力亲为。做不了的工序,最起码也要跟进到位。
      发表于 2019-1-10 16:28:41 | 显示全部楼层
      要关键人员拉拢过来,学会做人,搞好关系最重要
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