管理办法（讨论稿）-------有更新

tech · 发表于 2005-8-21 13:37:00

<H2>对“软件学习中心”区版块管理人员的管理（暂行）办法（讨论稿）</H2> 
<H3>一、 目的：</H3>
旨在对“软件学习中心”区所有技术软件学习版块管理人员实施有效管理，明确各版主、贵宾职责，希望引入可操作的考核、奖惩等竞争机制，奖勤罚懒，提高管理人员的工作积极性，尽可能地解放和减轻管理人员的管理工作强度，使得管理人员除了版块管理外有更多的时间和精力加强自身的专业素养，使软件学习版块的管理工作更上一层楼，从而促进和形成更有序、规范的软件学习、交流的环境。 
<H3>二、 适用对象：</H3>
本办法适用于“软件学习中心”区各技术软件学习版块的所有管理人员。 
<H3>三、 主要名词解释</H3>
1. 版块：指论坛“软件学习中心”区内各技术软件学习版块。 
2. 会员：指参与版块技术活动的论坛管理员、超级版主、版主、贵宾及普通会员。 
3. 版主：指版块的主要管理人员，包括首席版主、责任版主。 
4. 首席版主：版块管理总责任人。担当首席版主的会员都将评聘为论坛超级版主等级。首席版主原则上从现役版主中选聘。 
5. 责任版主：版块管理责任人。可以是具有论坛超级版主、版主贵宾、及普通会员等级的会员来担任。对担当责任版主的会员除原贵宾和普通会员等级均将提为论坛版主等级，其他人员的原论坛等级维持不变。 
6. 贵宾：指具有论坛贵宾等级的会员。 
<H3>四、 版块管理岗位及职能：</H3>
（注：论坛赋予超级版主、版主及贵宾的其他权限、职责和义务不列在内） 
1. 首席版主：全面负责所辖版块的日常管理工作，直接向责任管理员负责。负责对管理人员的管理职能的分工和考评；具有对所辖版块管理人员（责任版主、贵宾）的任免推荐权；具有对在所辖版块进行学习交流的所有会员的奖惩权；具有对在所辖版块进行学习交流的所有帖子的处理权。组织、参与和引导会员参加版块的技术学习、交流活动等。责任管理员对首席版主的工作将给予强有力的支持。 
2. 责任版主：协助并在首席版主的领导下开展所辖版块的日常管理工作，向首席版主负责。具有对所辖版块贵宾的任免推荐权；参与对贵宾工作的考评；具有对在所辖版块进行学习交流的所有会员的奖惩权；具有对在所辖版块进行学习交流的所有帖子的处理权。组织、参与和引导会员参加版块的技术学习、交流活动等。 
9. 贵宾：协助并在版主的领导下开展所在版块的日常管理工作等。以参与和引导会员参加版块的技术学习、交流活动为主。 
<H3>五、 岗位规范</H3>
（岗位规范：等同参照管理人员应履行的岗位职能、在本办法规定的要求及几点其他补充要求——将在《对“软件学习中心”区版块管理的几点建议》中另贴发布，这里不再赘述。） 
<H3>六、 考勤制度</H3>
等同参照论坛对版主、贵宾的考勤规定。 
<H3>七、 考核制度</H3>
1. 对首席版主的考核由责任管理员负责进行；对责任版主的考核由首席版主负责进行；对贵宾的考核由首席版主和责任版主负责进行。对责任版主和贵宾的考核结果由首席版主负责整理，并按时向责任管理员提交。 
2. 每季度末，由首席版主负责向责任管理员提交一份关于该季度版块管理小结（内容包括版块的整体管理和运作情况简要介绍、下一步计划等）。小结只需简洁明了。小结将是责任管理员对版主考核的重要依据。不按时提供小结或表述含糊不清的将视为版主个人放弃主诉权利行为。 
3. 版块的整体管理和运作情况以及对责任版主和贵宾的考核执行情况将计入对首席版主的考核内容中。版块的整体管理和运作情况将参考计入责任版主和贵宾的最终考核结果。 
4. 考勤情况纳入考核内容。 
5. 考核周期：暂定每季度考核一次。 
6. 考核结果分四个等级：优秀、称职、基本称职、不称职。 
7. 年度考核合格：指年度内每季度考核均为优秀或称职。 
8. 考核依据：参照本办法及论坛各项规定和要求。 
9. 考核标准：
 (1) 不称职：工作勤恳，但管理不到位，成效差。难以有效胜任本职工作。 (2) 基本称职：工作勤恳，管理基本到位，无失职表现。 (3) 称职：工作勤恳，管理到位，有一定成效。对版块的建设有成绩。 
 (4) 优秀：工作勤恳，管理到位，有明显成效，对版块的建设有较大成绩。 
<H3>八、 奖惩制度</H3>
1. 论坛对经季度和年度考核的各版块管理人员实行附加奖惩，由责任管理员参照考核结果及实际综合情况来具体实施。 
2. 对于在“软件学习中心”区内担当多个版块管理工作的版主，按各岗位分别进行考核，采取累计附加奖惩的办法。 
3. 对经季度考核“优秀、称职”的首席版主、责任版主和贵宾依次分别附加奖励论坛金币200~150、100~50和50~30，特别优秀者再加奖论坛金币50。连续参与管理工作不满2月者，减半处理。 
4. 对经“年度考核合格”的首席版主、责任版主和贵宾依次附加奖励论坛威望20、10和4。连续参与管理工作不满3个季度者，减半处理。 
5. 对季度考核“基本称职”的版块管理人员将明确给予“留职查看”警告，不予附加奖惩。 
6. 对任何一次考核为“不称职”的版块管理人员将被降职或免职处理，并处罚金。对首席版主、责任版主和贵宾的处罚标准依次分别为论坛金币200、100和50。 
7. 一经查实出现严重错误的管理人员（如：对投诉人进行打击报复者、乱用及滥用职权、符合论坛规定的其他辞退条件者等）将立马被免职并处罚论坛金币500~200。 
8. 对因工作需要而进行的职务调整者，按实际所做过的管理工作参照奖惩。 
9. 对不按时提供小结或表述含糊不清的首席版主，不享受论坛威望奖励，且将视版块管理情况进行减少论坛金币的附加奖励或免予附加奖励。 
10. 对于不很好执行考核的首席版主，不享受论坛威望和论坛金币的附加奖励。 
<H3> </H3>
11. 特别说明：所谓论坛威望和论坛金币的奖惩是对有关管理人员的附加奖惩，还不包括平时管理员对版主的表现所给与的奖惩。 
12. 对贵宾的考核和奖惩的附加说明：根据贵宾队伍的特点和职能要求，版主应重点考核举荐优秀和不称职贵宾，管理员主要对版主举荐的优秀和不称职贵宾采取附加奖惩。 九、 监督制度
1. 首席版主、责任版主和贵宾的管理工作接受全体会员的监督。 
2. 版主如果在管理工作中违反论坛规定、管理失职或处置不当等过错，可能要遭到会员抱怨和投诉。 
3. 任何接受投诉的管理人员应还以最快的响应速度进行处理，被投诉的管理人员应尽可能耐心地给予答复、解释。 
4. 严禁管理人员有对投诉人进行打击报复等错误行为。 
<H3>十、 声明：</H3>

1. 未尽事宜，以论坛规则为准。 


2. 任何规定和措施都将伴随着论坛的发展新要求而不断加以完善的过程。在具体实施过程中，责任管理员保留有根据实际情况并结合论坛发展需求对本办法条款进行补充、修正和酌情处理的权利。 
3. 只要我们各版块的管理人员行得正，能严格按照论坛各项规定对版块进行管理，将得到论坛的强有力的支持。 
4. 本办法自论坛审核通过后，于新版块管理人员任命之日起实施生效。 
5. 因本办法所引起的某些不可预料的后顾和责任均由本人一人承担，与论坛和其它管理人员无关，请大家理解。如出现特别严重的情况，必请求辞退甚至开除会籍处分。 
6. 本办法实属原创，虽有拍脑袋而瞎编之虑，但一旦经审核通过，必将严格执行。这将或多或少损害到某些会员的个人利益，敬请理解。 
7. 由于时间仓促，更由于本人的论坛管理经验及自身学识的极大限制，许多地方急需有待进一步的学习和提高，本人的观点和对论坛总要求的理解上一定存在许多欠妥和谬误之处，在所难免，敬请大家给与批评指正，我愿意在具体实施过程中不断加以纠正、完善和提高。 
8. 本办法的最终解释权归中国模具论坛及其“软件学习中心”区管理员所有。 请继续关注并批评指正 第28楼：对“软件学习中心”区版块管理的几点建议（讨论稿） 第29楼：管理人员（版主）不是“仙”，更不是“鬼”（部分内容的撰写说明） 第45楼：关于乔丹先生提到的"量"的个人简单理解。

[此贴子已经被作者于2005-8-27 13:12:34编辑过]

tech · 发表于 2005-8-21 13:41:00

任何一样改革和措施都关系到论坛及每一位会员的发展利益，敬请大家多关注、积极讨论，以求妥善。
 
特别请老大及负责技术区的管理员名草、<st1:PersonName w:st="on" ProductID="乔丹">jodanyin </st1:PersonName>先生不吝严加指教。

衰哥 · 发表于 2005-8-21 14:16:00

支持小兵！
 
请大家积极讨论，以便逐步修改、完善。

流浪的小狗 · 发表于 2005-8-21 14:21:00

有些长~~晚上看吧~~[em04]

wf_1999 · 发表于 2005-8-21 14:38:00

支持领导的决定!

tech · 发表于 2005-8-21 14:41:00

今天看了小书的帖子，我想如果把“首席版主”改为“执行版主”，在语言上可以一致些，大家觉得呢？

lp-neu · 发表于 2005-8-21 15:06:00

小兵搞的这个东西很好，我看应该制定一个适用于整个论坛的管理人员考核规章制度。

[此贴子已经被作者于2005-8-21 15:07:33编辑过]

jiey · 发表于 2005-8-21 15:12:00

修改完善后可以作为整个论坛的管理人员管理办法

小书 · 发表于 2005-8-21 15:44:00

<DIV class=quote>以下是引用tech在2005-8-21 14:41:27的发言： 
今天看了小书的帖子，我想如果把“首席版主”改为“执行版主”，在语言上可以一致些，大家觉得呢？</DIV>
就叫“首席版主”吧，权大责任也大

lp-neu · 发表于 2005-8-21 18:05:00

<DIV class=quote>以下是引用jiey在2005-8-21 15:12:42的发言： 
修改完善后可以作为整个论坛的管理人员管理办法</DIV>
 我也这样想，我们论坛应该有这样一套管理办法。

laifa520 · 发表于 2005-8-21 19:55:00

哦,通过了啊???????
呵呵,开始干活了~~~~~~~

yy326 · 发表于 2005-8-21 19:55:00

够详细，呵呵

y2k · 发表于 2005-8-21 20:49:00

支持一下！
“软件学习中心”呵呵，逃过一劫！

jodanyin · 发表于 2005-8-21 21:41:00

非常感谢小兵！
只是觉得对版主们工作的考核能否更细化一点，更量化一些：如季度发贴有多少为精品，有多少是原创，又有多少是教程，组织了多少
专题讨论，能否把握住本版块的发展方法等等。当然任何的考核标准都有它的局限性，所以我们要尽可能减少人为因素的影响，而能拿出一些有说服力的数据。
在此要再次请求论坛收回我管理员的职务，保留贵宾的称号就心满意足了。坐在这个位置上不能为论坛出更多的力，心存愧疚。

che-zp · 发表于 2005-8-21 22:06:00

定性就好，可以部分定量

zqvip · 发表于 2005-8-22 08:55:00

支持工作，

jliq1019 · 发表于 2005-8-22 09:32:00

有獎有罰有責任有義務有權利有監督
如果首席版主的小結能公開的話﹐能讓會員都知道本版
以前做了什么將要做什么。那是更是對會的一種責任的表現

chenleicom · 发表于 2005-8-22 12:27:00

支持工作

XDJY501 · 发表于 2005-8-22 13:03:00

我也支持[em05]

小书 · 发表于 2005-8-22 17:09:00

大家讨论后请小兵酌情修改，将作为本论坛的管理文件。

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