出自一个汽车模具行业的经验 分享：高效控制与节约成本之手套、碎布、易耗品

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本来想发到其它版块，但还是发到这吧。我和这里的朋友结下不解之缘，版主谅解!谢谢!

是文本的附件。如有意方可下载。内容为管理类见解。纯属献丑。欢迎指正............................

以下是部分内容：

一个企业要盈利少不了：市场战略、技术战略、成本战略、人才战略 四大要领。由于敝人只能在后三者发挥。所以我就以事论事将敝人的经验分享于各位同仁。成本战略之：手套、碎布及易耗品(后者以下简称”之类”)。

首先对于手套之类的东西，在工业上我们再也熟悉不过了。也是我们工作中每时每刻都不缺少的东西。也许您会认为这些锁事太无意义,还有人写了这么大的一篇文章，真是无聊至极!只要市场好有钱赚就行了，管它这些毛毛钱做什么。如果你是一位真正深入管理的经理人或是曾经失败又或是巳经成功的商人，敝人坚信：您一定会领略到这一小事的重要性。国人有句古语：“视其小却不知其深!”往往在90%人大企业中最容易忽略这一点，我可以很自信地说，一个十几个人或是几十个人由BOSS亲自管理的小企业一定(不是绝对)比大企业做得好得多。据敝人十余载的经验得出这么一个真理：“小事不管，大事必不可成，别过份地相信你的下属!“这点小事不仅可以降低你企业的成本、还可以陶冶一个人的情操，提高人的素质，营造一个良好的企业文化氛围。说其小事其不然更是一件有益身心的大事!我们都很明白一点：节约成本其实就是盈利。只是与市场的盈利有少许不同罢了。市场盈利是赚取客户的钱，而这种盈利却是保住您口袋的钱不被流失。您说说是哪种方式简单呢?当然这是一个比喻，市场盈利的位置我们还是摆在第一的。如果您的企业非常的赚钱，”也许“您可以不在乎这一点，但您不可忽视您企业员工的素质，也就是说公司的企业文化!
我们先来算一笔帐:“身在何处，论何事。灵感始于环境“就拿永康的政府形象工程**来说吧，我们的模具公司生产现场有100名工人(不止100的，这样好算点)。平均每周1人可以领用1打(12双 做服装的人都知道,做模具的却不一定知道)手套，按照每双手套1元钱来计算的话，每周公司在手套上的开销就是

aluen

喜欢。下了。谢谢！

zhaoyafei1

在这里学习了啊

kang234567

学习~~~~~~~~~~~~~~~

LCLMLXP

小数怕长计。
要让每一位员工有成本节约意思，不是光靠严格的制度和员工的素质就能达到的，没有成本节约的利益分享，成本节约很难贯彻下去。
楼主的文章不错，谢谢分享。

南来东往

呵呵,我只是个小技师,但有时也会想到楼主所说的问题,因为我厂就是碎布消耗太大!下来学习一下

wzuxiang

非常不错东西，谢谢。

魏颖娴

我想问我为什么看不到全文呢?要怎么样才看的到?

KOZUMI

喜欢。下了。谢谢！成本控制从小做起，才能帮公司盈利

飘逸风中

非常不错东西，谢谢。

KRG214

下载看看，节约有很用

ysq78

学习了,虽然是小事,但成败往往在于细节.

jbin20

谢谢楼主的分享