第四届中国国际金属成形会议
MetalForm China 2008
www．china-metalform．com CMF’08一Conference
2008．12．07-09 上海金沙江大酒店
中国冲压和钣金加工企业未来展望
Prospect for the future of Metalforming and Fabricating Indust吖in China
齐俊河副秘书长兼中国锻压协会冲压委员会干事长，中国锻压协会
Mr．Qi Junhe from CCMI
值此举国上下共庆改革开放三十周年之际，我们又迎来了中国锻压协会冲压委员会成立十周年庆典，这是我国冲压行业发展的历史见证，是我国冲压企业取得重大成就的写照。
随着中国经济的崛起，国内外对中国制造业的看法众说纷纭，褒贬不一；绝大部分都是善意地、诚恳地批评和建议，我们应当耐心地、认真地听取和吸纳，全面地、正确地认清我们当前所面临的形势，摆正自己在国际行业中的位置，不断学习发达国家的经验和教训，正确把握自己未来的发展方向，不遗余力地赶超发达国家的水平，落实科学发展观，真正使我们的制造业又好又快地发展，努力转变只大不强、质量和价格任人宰割的局面，尽快完成产业结构的调整，努力实现用物力和体力向用科技和脑力创造价值的伟大转变，真正实现中华民族的伟大复兴!
一、中国冲压和钣金加工行业现存的问题及应对措施
改革开放三十年以来中国经济飞速发展，中国制造业迅速崛起，吸引了世人的眼球。其中，制造业的兴起在中国经济的发展中起到了举足轻重的作用，这也是发展中国家兴起的必由之路，只有靠廉价的劳动力和资源优势完成企业发展的原始积累，并在制造中引进、吸收、消化国外先进的科学技术，同时完成自己先进技术的积累和人员的培训，坚持自主创新，开发新的科学技术和设计新的实用产品，完成由人力和资源型输出向智力和创新型输出的转
变，实现由制造业大国向制造业强国的转变。
俗话说的好“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”，回头看看，过去的三十年我们到底在做些什么?当然，不同企业有所不同，但是总体上来讲，我们都属于在制造产品，甚至是仅仅沦落为别人的代工厂，连自己的产品都没有，到头来我们还能落下什么呢?在产品质量、产品定价上我们没有任何话语权，我们的付出就不可能获得合理的回报；再加上国内同类企业繁多，低端竞争激烈，企业之间相互压价，使企业陷入微利状态。特别是我们冲压和钣金加工企业，绝大多数都是规模小的专业化制造企业，设备投资较大，技术含量相对较高，市场针对性强，生产不易转型，市场风险较高，上述诸多因素都很容易使企业一败涂地。
在各种国际活动的场合，许多专家、学者甚至是企业家，总会提起中国经济的发展，中国制造业的崛起，中国人的吃苦耐劳等等；有的还会提到自己在中国发展事业的体会，与中国政府、企业和人民打交道的经验、东西方文化的差异和碰撞：当然，也有对我们社会所存在弊端的批评和抨击，如：中国国际化程度不够、人事关系复杂、**体制的差异等。总的来讲，基本是满意的、肯定的，在中国的发展是顺利的、成功的。
与欧、美、日等发达国家相比，我们在制造业方面的竞争到底在哪里?我们的核心竞争力到底是什么?从产业链上来讲，他们进行高科技、尖端产品的研发、制造监督、产品销售、售后服务，对产品拥有所有权；我们的企业只是利用自己的人员、场地、原材料进行照图施工，最后全部由国外公司包销，最终沦落为国外公司的代工厂。产品的销售利润基本与我们的企业没有任何关系，只是收取人工费、原材料费、场地和资源使用费等。所以说我们劫中国锻压协会的企业与国外企业只有合作、而没有任何竞争关系；如果说有的话，也只是仅仅停留在与国外企业现有工厂的工人之间产生了竞争，而企业与企业之间反到是我们为他们创造了更大的利润空间，提高了其市场占有率，让消费者获得了物美价廉的商品和服务。
我国冲压件制造企业的总体情况是规模都很小，制造设备落后，产品精度低，质量稳定性差，供货周期长，管理手段落后，信息化程度低，很难实现规模化、批量化和个性化生产。
目前仍需要从如下八个方面入手加以改进和提高：
1、改进现有工艺设备，苦干加巧干，提高产品质量，满足产品质量和供货要求不断提高的市场需求。
2、在有能力的前提下，尽量采用先进的制造工艺和设备，建立健全质量保证体系，提高精密化、专业化、自动化制造水平，满足大批量和柔性生产的要求。
3、不断完善、提高企业的生产和销售管理水平，不断降低自己的管理成本，真正做到向管理要质量、要效益，提高企业的综合竞争力。
4、重视人才队伍的建设，在不断引进企业所需要的高素质人才的同时，还要重视现有职工队伍的再教育和培训，保持其技术和管理水平与时代同步。
5、加强国际交流与合作，了解国内外行业水平，搜集重要行业情报，开阔决策领导层的视野，提高决策的前瞻性和正确性。
6、培养坚实的诚信观念，不向用户承诺任何自己没有把握的事情，保证兑现向用户的任何承诺，在市场上树立企业的良好信誉，争做百年企业。
7、树立全局观念，勇于向上游供应商提出问题，敢于向下游用户的不合理要求说不，建立合理的上下游供求关系。
8、引进、培养国际化人才，了解其它国家的风土人情、法律法规、语言文化，保证企业与国外企业无阻碍的沟通，提高合作成功率。
二、国外冲压和钣金加工企业的现状
国外冲压件和钣金件加工企业普遍建厂时间早，生产规模大，设备精良、工艺先进，体制完善、管理水平高，并早已与国际著名主机厂形成了密切的合作关系体系，再加之与主机厂有相同的文化背景，尤其是日韩企业，有些冲压和钣金加工企业内有主机厂的投资，形成了利益共同体，更加不利于中资企业进入他们的产业中。
从近几年考察的美国和日本冲压和钣金加工企业来看，他们都具有很强的模具设计和制造能力，生产和销售的信息化管理水平较高，具有冲压、钣金加工零件的后续增值加工和服务能力(如：组焊、机加工和涂装加工)，紧随老客户进行布点建厂，与用户相互支持、合作密，忠诚度高不轻易改变合作关系等。
以下提到的13家美日企业中，有7家在建立了分公司或办事处，开展中国业务甚至是亚太地区的业务。主要服务对象是其在中国设厂的老客户或者是中国的高端客户。
(一)2005年考察美国冲压、钣金加工企业
为了使中国冲压企业考察团能够更好地了解美国金属零部件制造企业的生产情况和管理水平，美国精密金属成形协会(PMA)特意安排参观了两家当地的生产企业：01son公司和Parkview公司的芝加哥工厂，这两个公司都是其主要会员单位：≤》中国锻压协会Confederation of Chinese Metalforming Indus时41A 第四届中国国际金属成形会议
嗍MetalForm China 2008
1、OIson InternatiOnal
成试j 1937 7r，总部矬舟伊利带伊州．2001年的总-、=似为60。0打置兀。1988：{：拒誉西哥建市分公训。盯米山J’于1^牛J“，●韶H：*义殴0 r缘¨。2008年0月‘，IⅢguhrke IMustries台并，这址东IMs的r公nJ，已仃矾年的所史．同样n：伊利诺伊州和墨两哥打I，厂，丰蛞生，懂J}和f·IlⅡ、4r叭s㈣公司址家Ⅵ止悠久的金属零部什牛J。们n，H产乩l受址汽牟、电器、通讯进施、健身器材、}E千n¨¨1冲址什，是德a、瑞、脖托岁拉、】lq【』r，睥十等公刮的零部件供应商。
该公一日r 199T自。蛆过r Q09000＆1$09002的质圮体系认证，2004年所有设蔷通过i50／％16940认lL j￡牛』“流f{甚本实现丁自动化，坼台压力机配冉卷料n功L料系统，醺具f剌Ⅲ山机『他f安址有传感器4蚪丈时监删零件往每个l付的力¨I陆况，最后成品还要通过lU腑牲制∞赝昔椅删装置．最所由T人进行样本榆删。公州建立j#再个分厂之间的信
息j￡享1『台，l§、Ff}可以使器分『之fnJ们洲监数据寅现J0·#。
2005年tf-困锻压阱会代表叫蓼删伊利喏卅『工J
缎逍懂制造现场
和÷目啦E*会conf⋯d⋯ti⋯tChi⋯Me／frormin口Inoust ry |
|小黑屋|手机版|模具论坛
( 浙ICP备15037217号 )
发表于 2009-8-29 21:28:23
在讲冲压的历史哦.
/5 
